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完整產品說明
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款式
- 夾鏈式
- 立體
- 抽氣式
容量
- 101L以上
產地
- 中國大陸
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熱點新知搶先報
... 疫情席捲之際，資本大鱷日本軟銀集團"集資回血"的腳步變得更快了。3月23日，軟銀宣布決定通過出售可變現資產，以充實其資金儲備並償還債務。儘管這家日本投資巨頭並未具體說明哪些資產最終將被出售，但軟銀的目標很明確——在未來一年內籌集至多4.5萬億日元（約410億美元）的資金，並授權回購2萬億日元（約180億美元）的普通股，其餘資金將用於債務贖回、債券回購和增加現金儲備。 此次資產出售正值軟銀及其1000億美元願景基金（全球最大的私募股權科技投資基金）面臨日益嚴重的財務緊縮之際——軟銀此前已經連續兩個季度錄得虧損，2019財年第二季度更是創下近14年來的首次虧損；加之如今病毒在全球逐漸"大流行"，因此軟銀此次集資能否如願以償，也引發市場廣泛關注。但相比之下，外界仿佛更加關心軟銀此次將出售哪些資產。 外媒引述知情人士稱，軟銀的出售計劃中，可能將包含其持有的部分阿里巴巴股票，金額從120億美元至150億美元不等。其實，軟銀CEO孫正義2019年初曾公開表示，該集團希望能"儘可能久地"持有阿里股票，因為阿里收入增速依然可觀，利潤也持續增長，其對阿里巴巴未來的發展勢頭"深信不疑"。 目前，軟銀持有阿里巴巴25.2%的股份，但由於近期全球經濟下行的壓力增大，阿里股價下跌了21%，這導致軟銀持有的資產較1月份縮水了330億美元。利潤暴跌已成事實，軟銀如今又著急著將巨額資產變現，甚至近日還被信用評級機構穆迪下調評級至Ba3，為垃圾債級別中自上往下的第三個檔，這一系列事件的背後，是否證明著這一"投資界神話"如今已跌下神壇？ 1.極致輝煌：軟銀變身"資本大鱷"的3大推動因素 軟銀由孫正義於1981年在東京成立，起初是一家電腦軟體的批發商；但自上世紀90年代開始，網際網路大潮席捲而來，孫正義也抓住這一波時機，一邊努力推銷軟體，一邊物色著踏足風險投資圈。到90年代中期，軟銀已經成為日本最大的軟體分銷商，並在投資圈中開始嶄露頭角。 嘗到甜頭後的孫正義更加通過砸錢投資，加速擴張軟銀在全球的商業版圖。為了尋找未來最有前途的新技術和在線業務模式，孫正義帶領軟銀在幾百家默默無聞的科技初創企業上砸下了幾十億美元——據不完全統計，軟銀至今投資過全球超過600家公司，擁有超過300家科技公司的多數股份。目前，軟銀現在在許多不同領域都有業務，包括電子商務、金融、寬頻、市場營銷等等。 ... 在孫正義眾多的網際網路投資項目中，最為人津津樂道、也是投資回報率最高的兩個項目便是雅虎和阿里巴巴；尤其是投資阿里巴巴，更是成為軟銀近40年歷史中的一段傳奇故事。 1999年年末，受摩根史坦利的"牽線"，希望投資中國網際網路市場的軟銀和孫正義面見了當時平平無奇的馬雲。彼時，馬雲只有6分鐘的時間向孫正義介紹阿里巴巴，"我們沒聊收入，甚至都沒聊商業模式，我們就談論了我們分享的願景，這事情就很快拍板了"，當年的馬雲對外公開道。 至此，孫正義及其背後的軟銀也做出了外界口中的最為"傳奇"的決定——隨著2014年阿里巴巴集團上市，如今軟銀擁有阿里巴巴25.2%的股份，截至2020年3月26日，該股份價值約為1200億美元，投資回報率高達上千倍。 在"押對一寶，滿盤皆贏"之後，軟銀繼續其瘋狂投資的腳步，並於2016年末發起、2017年成立了全球最大的私募股權科技投資基金——軟銀願景基金（SoftBank Vision Fund），這一項目被譽為風險資本投資的新樣板，其投資規模高達1000億美元，大致相當美國所有風險投資公司過去兩年半籌集的資金總和。 而根據軟銀2019年的財報顯示，目前第一代願景基金已投資了82家公司，並在各個前沿科技領域形成廣泛布局。這個名單上有很多我們耳熟能詳的公司：包括美國的Uber、WeWork、DoorDash等共享經濟公司，以及Cruise等自動駕駛公司和中國的滴滴出行、今日頭條等，還有東南亞的共享出行公司Grab等等。 ... 值得一提的是，在願景基金成立第一年之後，孫正義曾在軟銀世界大會的晚宴上透露，該基金的年投資回報率高達60%。截止目前，軟銀集團共成立兩期願景基金，每期募集資金規模約千億美元。 軟銀已經由一個電腦軟體的批發商搖身變成一家資本大鱷，而回顧其在近30年的投資之路上所取得的非凡成績，其實也得益於以下幾個因素： （1） 善於把握髮展機遇 最近的30年，正是網際網路從無到有、從小到大、從局部到左右整個經濟發展的30年；這種外部環境給軟銀的迅速發展提供了土壤——無論是電腦軟體的銷售、還是對於新興技術及業務模式的投資，軟銀幾乎走得順風順水。孫正義此前曾公開分享過：選擇將來會成為主流的行業是關鍵，要第一個覺察發展趨勢，及時調整營業情況；而移動網際網路就是其認為的"未來的霸主"，這也是軟銀踏上成功之路的一個基礎。 （2） 敢於突破打破常規 如果說把握機遇是軟銀髮展的基礎，那敢於突破則是其成為一代巨頭的關鍵所在。早年孫正義在接受採訪時感嘆："網絡上，一切東西變化都太快了，所以你不能走尋常路。"這句話用在軟銀"押寶"阿里似乎十分貼切。2000年，阿里巴巴的電商還只是一個B2B業務，但孫正義在跟馬雲談了6分鐘後就果斷出手投資、並且股份持有時間超過18年，即便中間遇到科技股泡沫破裂以及阿里巴巴上市，軟銀都沒有拋售，這又何嘗不是"勇者之智"。 （3） 獨特的經營管理模式 另一個讓軟銀成為一代資本大鱷的關鍵原因是其經營管理模式。一般來說，日本企業普遍都存在著一種"自下而上"的管理模式，這種管理模式在網際網路企業里運營時會有一個致命的缺陷，即經營決策非常緩慢。但在一個技術革新日新月異的產業里，軟銀卻擁有獨特的"非日本式"經營管理模，這使得其在日本的網際網路和移動通訊市場裡取得了跳躍式的成長。比如，在與馬雲的6分鐘交談之後，軟銀就立刻決定投資阿里巴巴；而孫正義也曾多次提到過：軟銀的經營決策速度是日本第一的。 2.深陷困局：軟銀"疲態"背後的3大問題 從雅虎到阿里巴巴，再到前所未有的巨大規模的願景基金，軟銀及其創始人孫正義已取得巨大的投資成功。然而，似乎是"走得越猛，摔得越狠"，軟銀的強勢增長勢頭也在悄然之中被按下"暫停鍵"。前文提到，軟銀2019財年第二季度已經創下了近14年來的首次虧損，而後第三季度也處於虧損狀態，連續兩個季度錄得虧損；今年2月，軟銀在其第四季度的財報中指出，該公司利潤僅為25.9億日元（約合2360萬美元），較上年同期暴跌99%。 ... 也正是在這種連續性的虧損之下，軟銀宣布了其歷史上規模最大的股票回購——3月23日，軟銀決定將通過出售4.5萬億日元（約410億美元）資金的方式來回購2萬億日元（約181億美元）股票，並用於壓縮負債。從原本的一路高歌猛進，到如今靠出售資產來回血，總結下來，軟銀已經由"進攻"轉為"防守"狀態，而這片疲態的背後，又存在著哪些根本性問題？ （1）負債近20萬億 截至去年12月31日，軟銀已經面臨著高達19.25萬億日元（大約為1800億美元）的計息債務，自去年4月份財年開始以來增加了23%。這近20萬億的債務，其實也是軟銀瘋狂投資的必然結果。最近10年，軟銀的投資數量翻了10倍，這之中尤為突出的是以243億英鎊（約300億美元）收購了英國半導體晶片公司ARM，這筆交易是歐洲迄今最大的一筆科技交易，也是孫正義自創立軟銀以來進行的最大一筆收購。 此外，軟銀原本創辦願景基金的初衷是希望能在全球實現更多的投資，實際上也的確如此，但這一基金如今也成了軟銀一大頭疼的問題。一方面，願景基金資產——包括優步等虧損的初創公司並不產生現金流，這也意味著，軟銀很難從這一環節上利用其股東價值來償還此前的巨額債務。 另一方面，願景基金還面臨著巨大的波動性。就拿去年5月份來說，軟銀通過願景基金持有的優步16.3%股份，獲得了38億美元的估值收益；隨後，優步公司透過公開分發股票成為上市公司，但首日即跌破分發價，優步的頹勢也拖累軟銀股價大幅下跌。 被投資公司的糟糕表現，讓願景基金也變得愈發舉步維艱。數據顯示，截止2019年底，第一期願景基金已經花掉了805億美元，僅剩不到200億美元，願景基金內部可以說是捉襟見肘。軟銀在2019財年第四季度的財報中指出，願景基金的虧損是該集團利潤急劇下滑的主要原因，該季度願景基金的運營虧損情況達到2250億日元（約20億美元）。 ... 更加艱難的是，願景基金投資企業、同時也是美國快消品電商平臺Brandless，在今年2月10日宣布破產，這也是願景基金"第一個死亡"的公司。面對如此糟糕表現，願景基金背後的主要金主——沙特主權財富基金則表示不想再為第二期願景基金注資，這也讓軟銀肩上債務的擔子變得更重了。 （2）頻繁投資失利 背負著巨額債務的軟銀，同時還遭遇其投資史上的首次最大"滑鐵盧"，這更加劇了市場對軟銀債務償還能力的擔憂。具體來看，最近一年軟銀相繼投資了WeWork、優步、Brandless接連失利，同時還深陷於與Wework的糾紛當中。優步以及Brandless我們在前文已經簡單了解了，而軟銀與WeWork的"肥皂劇"至今也仍在繼續。 去年9月，虧損嚴重的WeWork上市失敗，估值從480億美元暴跌了6倍，僅剩80億美元。隨後，陷入困境的WeWork被迫向大股東軟銀求援，而孫正義也宣布，將持續向WeWork"輸血"，其中包括收購價值高達30億美元的股票(含公司聯合創始人、前任執行長諾伊曼高達9.7億美元的股份)，以及超50億美元的債務和股權融資。 然而，去年11月，WeWork遭到SEC的調查，其核心問題是：WeWork是否在IPO過程中財務違規，包括其內部存在的潛在利益衝突以及融資行為。值得注意的是，彼時市場上就一直有傳言成，軟銀內部正在討論改變股票購買協議，主要是希望能在一定程度上限制WeWork高管通過套現獲得巨額回報。 直到今年3月17日，軟銀被曝出已向WeWork股東發出通知，因SEC等美國政府監管部門對WeWork展開調查，於去年秋天制定的向該公司私人股東提出的30億美元股份收購計劃，可能不再進行。但軟銀向WeWork承諾注資50億美元的計劃不會改變，並且其中15億美元的資金已經到位。 ... 3月23日早間，WeWork的特別委員會公開與日本軟銀展開對抗，表示軟銀應該完成對該公司的員工及股東承諾的要約收購，"在沒有努力履行義務時給出的藉口也是不適當且不誠實的。"對此，軟銀髮言人反駁：軟銀已經通知股東，必須滿足之前商定的所有條件，才能完成要約收購，"但目前並不滿足。" 一來一回之下，誰是誰非暫無結果，但這也顯現出了軟銀投資成果的失敗，而如果軟銀無法撤回收購WeWork股東股票，30億美元的支出會進一步加劇軟銀的財務困境，這勢必也將對軟銀的後續融資產生不利影響。 （3）不友好環境的威脅 針對軟銀接連失敗的投資敗筆，外界普遍認為背後其實與"網際網路已經進入到下半場"有很大的關係，即全球流動性已經進入了一個關鍵的轉折點，流動性開始緊縮。實際上，綜合外媒此前報導，目前美股科技巨頭的估值泡沫已經到了非常危險的地步——6家明星科技股在標普500中的市值占比已達到了2000年網際網路泡沫時的巔峰水平。 回顧2000年網際網路頂峰時，孫正義因為投資了雅虎等公司，資產短暫超越微軟創始人比爾·蓋茨，但隨著網絡泡沫破裂，軟銀市值從2000億美元迅速滑落到20億美元，一度瀕臨破產；但在經歷3年艱苦掙扎後，軟銀最後也順利走出了泥沼。如今，網際網路發展業已經進入下半場，軟銀的表現似乎也在述說著這一點，而這一資本大鱷能否再次挺過這一難關，目前仍得打個問號。 除了行業整體的不樂觀之外，當前全球性疫情也讓軟銀面臨巨大壓力。比如，軟銀旗下公司Oyo和Uber都在經營方面受到了沉重的打擊；軟銀近日更是通過SVF India Holdings和RA Hospitality Holdings兩個投資實體，為OYO母公司Oravel Stays注入了8.07億美元的資金"續命"。此外，軟銀子公司堡壘投資所投公司Labrador更是因壟斷新冠肺炎檢測相關專利而被貼上"專利流氓"的標籤，軟銀的企業形象也一定程度上受損。 ... 負債纍纍加上頻繁的投資失敗，如今又恰逢外界兩大阻礙因素的拖累，軟銀要想重振雄風恐怕已非易事。然而，作為網際網路企業背後的資本幽靈，軟銀頻現頹勢的背後，或許也顯示出了網際網路企業正在集體面臨一場場淘汰賽，而網際網路市場上也正在進行新一輪的洗禮；這一系列場景也很難不讓人聯想到：難道新一輪網絡泡沫即將來臨？ 3.警鐘敲響：2000年網際網路泡沫或將重演？ 回想起上個世紀90年代末的網際網路泡沫時期，當時的情況與今天似乎有著不少相似之處。那時，投資者爭搶購買網際網路和高速成長股，將估值推升到非常高的水平——從1998年10月低點到2000年3月份高點，網際網路公司扎堆的美國"創業板"納斯達克股指數飆升了近280%。 然而，到同年4月，伴隨著微軟被宣判反壟斷案敗訴，市場最後的心理防線也被擊穿，納指隨即創下349.15點的單日最大跌幅，微軟市值一天蒸發790億美元。直到10月，相較6個月前的最高點，納斯達克指數暴跌了77%。幾個月時間，大量現金流緊張的網際網路初創公司被打回原型，降薪、裁員、破產、倒閉接踵而至。 視線轉回至今，自2008年金融危機以來，得益於移動網際網路時代的紅利和人工智慧對全行業的變革，科技行業也經歷了十幾年的"牛市"行情。舉個例子，前幾年"網際網路+醫療"、"網際網路+教育"等概念紛紛出現，在這輪牛市的百元股中，"網際網路+"概念股已占到50%，個別股票按照發行價計算漲幅已經超過30倍。網際網路幾乎已經滲透到社會的每個細胞當中。 然而，進入2018年以來，隨著移動網際網路紅利逐漸消耗殆盡，整個科技行業面臨著更加精細化的業務運作以不斷挖掘用戶價值，同時，隨著VR/AR、人工智慧等這些曾經被看作"風口"的概念，遭遇到越來越多的現實障礙，行業開始逐漸回歸理性化。網際網路已經進入下半場，而除了這一周期性因素之外，兩大經濟體的經貿關係變化、軟銀等大型投資機構投資失誤等外部因素，也加重了行業的下行壓力。 ... 今年，在全球疫情影響下，網際網路行業更是面臨著前所未見的壓力與變局。本月美股已經出現了"10天4次熔斷"，其中科技股更是成為暴跌的重災區——3月14日，美國五大科技公司當天蒸發了大約4166億美元的市值，創造了歷史新紀錄。幾天前，隨著新冠病毒疫情在歐洲國家快速傳播，美國股市和科技股也經歷了一次大幅暴跌，五大科技公司一天之內損失了3200億美元的市值。 2020年3月27日晚，國際貨幣基金組織總裁奧爾基耶娃在電話會議上表示：一場全球性公共衛生危機，可能會演變為席捲全球的經濟衰退。在當前更加複雜嚴峻的形勢之下，新一輪網際網路泡沫破裂的警報或許已經正式拉響。
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